为了顺应品牌出海大势的需要，帮助中国门窗品牌展示风采，更好地“走出去”。会上，亿合门窗、伊盾门窗、欧迪克门窗三家优秀门窗企业的代表分别上台围绕“品牌优势、研发实力、渠道布局、供应链优势以及海内外交付实力”等方面进行了精彩品牌推介。

亿合门窗外贸业务经理 钱文俊带来亿合门窗推介

伊盾门窗海外事业部总监 刘小贝带来伊盾门窗推介

欧迪克门窗外贸业务经理 喻丽萍带来欧迪克门窗推介

随后，进行了“广东省门窗出口基地”揭牌仪式。中国陶瓷城作为佛山陶博会的主要展馆之一，持续深耕出口渠道，已经服务超过150个国家和地区，接待全球买家超1000万人。2024年8月8日，中国陶瓷城在广东省门窗协会会员大会上正式被授予“广东省门窗出口基地”。此次揭牌仪式标志着中国陶瓷城在推动门窗企业出海方面迈出了坚实的一步，未来将依托中国陶瓷城产业服务平台优势，推动陶瓷&卫浴与门窗行业的资源共享、人才互通和渠道融合，助力门窗品牌“扬帆出海”。

本次推介会上，还为亿合门窗、伊盾门窗、欧迪克门窗分别颁发了“门窗出海标杆企业”称号。这些企业在门窗出海贸易中走在海外发展前沿，彰显了门窗人的出海活力。

中国陶瓷设计艺术大师、卫浴行业百科全书林津先生结合实战经验为大家带来了一场关于《出海》的精彩演讲。他从专业人士角度解读了中国门窗行业如何看待国内外市场环境？为什么要出海？出海的不同阶段、战略策略以及出海形式？结合美国、欧盟、东南亚等国际市场分析、品牌抱团出海、国际化人才队伍等方面，助力实现门窗品牌价值的最大化。从全球门窗市场趋势洞察、大单品策略构建品牌国际化路径等多维度深度探寻门窗出海新机。

在当今全球化时代，中国企业走向海外市场已成为一种必然趋势。林津老师指出，这是应对国内外复杂市场环境变化的明智选择。从国际环境来看，全球经济放缓、通货膨胀蔓延，对全球化营销的要求日益提升。全球市场总体容量大于中国，而美国的贸易壁垒给企业出海带来挑战。逆全球化浪潮与风险增加，新全球化趋势使国际市场合规改变，多元化的合规要求严重影响着企业产品的诸多方面。从国内环境分析，国内市场竞争激烈，压力增大，房地产红利退潮，门窗行业步入存量时代，企业增长空间和利润率受限。

在此情形下，中国企业出海具有重要意义。出海可最大化提升组织和经营能力，应对地缘政治不确定风险，借助最优资源融入全球竞争大环境，提升竞争力。其经历产品国际贸易、分销渠道国际化、本土化经营和全球品牌四个阶段。

出海前需制定五大战略策略，全面了解宏观环境、行业状况、客户需求、竞争对手及自身情况。中国门窗企业出海可从工厂出海、商品出海和品牌出海三方面着手，如在海外设厂应对关税等。

对美国市场进行分析，其增长势头良好。美国房产市场以二手房交易为主，带来局部装修和家居用品更换需求大且频繁的特点，零售商地位重要。美国门窗品类销售渠道多元且丰富，同时带来流量入口分散化问题。美国市场具有零售、生产、安装售后分工明确以及新渠道销售增长迅速等特点和趋势。

品牌抱团出海具有必要性，借鉴国外优秀品牌在技术创新、管理、资本运营和传媒利用等方面经验，能提升竞争力和影响力。抱团出海优势明显，是发达国家品牌扩张常见方式，中国品牌也应如此。

国际化人才队伍的搭建不可或缺，需要培养和招募具有全球化视野、先进管理理念的技术和管理人才，建立多元激励机制。

总之，在全球化竞争激烈背景下，中国门窗企业应积极出海，通过多种方式提升竞争力和影响力，注重本土化运营与创新，建立伙伴关系，加强人才队伍建设，坚持客户价值、深耕长期主义，以实现可持续发展。只有这样，中国企业才能在全球化之路上行稳致远，开创更为广阔的未来。

在这个全球化的时代，出海已经成为不可逆转的态势，利好信号不断吸引企业家往着出海方向靠拢，越来越多的企业开始盯着海外市场来寻求新增长，中国门窗如何实现品牌出海从0到1？哪些海外市场如何构建具有竞争力的品牌形象，实现高质量出海的关键路径？是当下品牌出海所必须面对的时代课题。

《品牌出海从0到1怎么做》论坛，由搜狐焦点家居华南总经理胡彩贞主持，与中国陶瓷设计艺术大师林津、广东省粤山进出口有限公司董事长张浩奇、老赖不赖门窗董事长赖世佑、卡得罗门窗董事长刘达建、创高门窗总经理熊亮展开深入对话，分享各自的实践经验与思考，通过深度交流和智慧碰撞，共探“出海稳航”之道，为企业提供宝贵的洞察和启示，助力门窗企业在全球化大潮中找到适合自己的发展路径。

  结语

在全球化大潮席卷的当前环境中，门窗“出海”机遇与挑战并存。展望未来，广东省门窗协会出海专委会将广泛链接行业资源，助力会员开拓更广阔的海外市场发展空间，把高品质的门窗产品和服务体验带到全球各地，展现中国制造的无限魅力，推动着中国门窗行业不断进步，共同开拓从“产品出海”到“品牌出海”的中国门窗高质量发展新路径！