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【洞见2024】岁末年初对话田庆忠:坚持以零售渠道为核心,打造系统化发展新模式
发布媒体:陶博会组委会
浏览量:4669

关键词

核心城市总值增长、

系统化发展模式、多维度赋能


尹虹:大家好,我是尹虹。【洞见2024】 岁末年初对话依诺企业常务副总裁田庆忠先生。
田庆忠:博士好!大家好!

尹虹:田总,我记得在一年前,我们做【洞见2023】时,你认为受房地产下滑和代理商信心不足等因素影响,2023年陶瓷行业形势比较严峻。当时我们还是少数派。

田庆忠:2023年整个行情真的是比2022年要差很多。我们走访终端时发现,
从卖场到代理商,从家装公司到设计师,都能感受到寒冬的凛冽。

尹虹:从国家相关机构发布的数据来看,2023年前三季度国家GDP增速达到5.2%,超过了2022年。

田庆忠:但是房地产销售面积全年负增长,同时从第二季度开始,下滑幅度就持续加大,建筑装潢材料零售全年也是负增长。这与我们当年的预判还是比较接近的。这也使得我们依诺品牌、依诺企业对2023年有所准备。

尹虹:2023年整个家居建材瓷砖板块明显下滑,虽然行业形势比较艰难,但依诺上半年依然增长20%。全年来看,依诺依然保持这么大规模的增长吗?是否达到预期目标?

田庆忠:业绩确实是超预期,增长也是超过两位数以上。

尹虹:依诺的主要增长点在什么地方?

田庆忠:我们核心城市的总值在增长。

尹虹:北京是最经典的核心城市?我听别人说,北京依诺2023年完成了4个亿的营收。他们带着近百人的团队参加年会,在年会前一个晚上直播,完成了几千万的业绩,是真的吗?

田庆忠:是的,非常感谢博士的关注和肯定。以北京为例,侧面反映了依诺品牌持续的向上成长。有那么一句话“你的成功,一定是周围的人希望你成功”。

尹虹:你的意思是那场直播做到这么高的业绩,外围也是有很多人在努力的。

田庆忠:确实是。因为这次的活动不单单是北京的团队给力,同时我们也得到了多维度的全力帮助,比如说当地的建材市场、商场、家装公司、工长等。所以这场活动才能更加完美的落地。

尹虹:除了这个核心地区,其他地区有增长吗?

田庆忠:我们在一些区域也有增长,但增长幅度就没有北京这么大。依诺全国有600多个代理商,店面也有1000多家,对于一个体量大的品牌来说,这个数字不算大,这表明依诺在全国的城市代理商基数还不算大,同时也意味着依诺有更大的扩张空间。

尹虹:2023年依诺的增长具体的支撑点在哪些方面?

田庆忠:第一,我们在零售渠道实现增长,零售渠道一直是依诺的主核心;第二,家装板块,我们加大了整个渠道的建设速度。

尹虹:家装和零售是不作为一个板块运营?有的企业是把它们放在一起的。

田庆忠:我们是放在一起,但是因为两者开拓的路径有点不一样,放大力度不一样,在这方面会促进家装板块的成长。

从企业维度看,我们有两个板块,一是材料板块,在稳定的成长,我们不但在新客户上有成长,而且2023年我们还继续深挖大家居领域中的老客户。另外在项目上,我们选择与其他企业合作。比如华为,2023年我们拿到华为优秀供应商称号。这个维度也给我们带来了一个很大的增长点。

尹虹:田总,2024年国家相关机构出台了很多房地产调控政策,有些人认为2024年会下滑,有些人认为2024年反弹,你怎么看待2024年房地产的发展态势?对陶瓷行业有什么影响?

田庆忠:房地产的下滑与增长不是我们所能预测的,但是政策的刺激肯定会有所改变,比如说高端改善型的住房需求在进一步释放,但中产阶层的消费欲望和信心下降,所以我觉得2024年整个形势可能会比2023年更惨一点。

尹虹:你认为2024年更差,主要是从哪几个因素考虑?

田庆忠:宏观因素有很多,对我们影响最大的还是地产低迷带来的副作用。瓷砖和岩板作为室内装修的一种建筑主要材料,如果装修和新建项目减少,肯定会直接影响到一个材料的需求和销售数量。

尹虹:皮之不存,毛将焉附。

田庆忠:对,所以在这种时候,我觉得企业可能会寻找一个新的突破口或者一种新的需求。

尹虹:我记得2022年你认为2023年很困难,但是2023年依诺依然保持两位数增长,2023年你也认为2024年很困难,在这种情况下,2024年依诺会定比较高的增长目标吗?

田庆忠:对未来,我们只能往前走,只能向上看。从宏观的层面上,当然是比较担忧的,我觉得还是要从企业自身去思考,我们可能从新的板块、新的领域或者新的层面去做一个切入口。第二,我们会不断在优秀的城市和优秀的代理商加大力度赋能。

尹虹:把它发展成大商。

田庆忠:对,加大力度去推进,这种方式也能促进销售。

尹虹:依诺600多个经销商不算很多,还有很多空白点,还可以再招商,会继续加大招商的力度吗?

田庆忠:整个中国是比较大的,对于一个大品牌来说,一般代理商的数量大概1000-2000家,目前依诺才600多家,所以在这个板块我们还有很大的空间可以深挖,这也是我们一个很大的增长点。

尹虹:现在实际上这个同质化也比较严重,很多企业都陷入价格战的泥潭,你能不能谈谈这方面我们怎么破局?

田庆忠:其实同质化这个是必然的,这不是单单是陶瓷行业,我觉得任何的行业都有同质化。同质化分为两个维度看,一是单点维度,就是单点同质化,二是系统的维度,就是系统的同质化,这两者的区别不同,最终导致的结果也会不一样。

尹虹:其实就像一个米其林三星的厨师和一个家庭主妇用同样的食材做的菜品,是完全不同档次的,任何一个行业也是一样的。

田庆忠:比如说意大利,2023年我们去意大利看展发现,意大利的产品同质化也很严重,不管从产品、色彩、工艺规格都是一样的。我们是不是可以从另外一个维度思考,寻找一个更适合自己的系统化发展模式,我觉得这才是企业应该去寻找或者品牌应该去发挥的。

尹虹:在新的一年里,依诺如何为经销商赋能?

田庆忠:第一,从产品创新方面赋能。这个产品创新不是一个单点,是多维度的。
第二,从渠道的建设上赋能。我们这么多年一直在为代理商赋能,以前从商场层面给代理商赋能,近几年,我们在总部对接总部上进行深入合作,同时导回给经销商进行赋能。第三,依诺以前的产品在高端板块涉入不是特别多,但现在通过产品的升级和组合,提升产品的价值,结合全系统的服务,为消费者赋能,同时也为代理商增加了这种力量。

尹虹:有一种说法,瓷砖品牌不完全是靠创新,不完全是靠广告,实际上有个很重要的理由,是靠厂家跟经销商的共同成长,如果没有经销商在前面冲锋陷阵,品牌成长是比较困难的,你接受这种观点吗?

田庆忠:经销商与厂家是一个共同体,只是一个是在前端服务,一个是在做后端服务,两者是工作职能不同,但共同的目标是服务消费者,所以我们前后端一定要打通。

尹虹:我也预祝2024年依诺跟你的经销商都共同成长,共同受益,做好自己的事业。

田庆忠:感谢博士。

尹虹:谢谢,田总。


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