从时间维度上看，2021年行业运行形势呈现前热后冷的特点。总体来看，2021年全行业整体运行形势是稳中有进，稳中有忧。“十三五”期间，建陶行业有近四分之一的企业退出，“十四五”期间退出的比例或许会更高。尤其在双碳的背景下，将加速行业的洗牌，同时也意味着行业的集中度会快速提升，行业将出现更多的百亿级大企业。

尹 虹
佛山市陶瓷行业协会秘书长

近日，陶业要闻《洞见2022：岁末年初对话行业大咖》的嘉宾们都发表了对2022年整个行业发展的预判，概括起来讲大致有如下几种观点：

1、2022年整体形势能与2021年扯平就算很好了，2021年是过去10年行业形势基本面最差的一年，也许可能是未来十年最好的一年。

2、认为2022年至少比2021年下半年要好很多，但也不会“爆发”，会比较平缓发展。

3、虽然在房地产“暴雷”以后，中央与地方政府相继出台了很多“救市”政策，但上半年还不容易见效，至少要经过半年的恢复期，也许下半年形势会略有好转。

4、从另一个角度来看，双碳双减对行业发展是一个利好，势必淘汰一批不合格的陶企，淘汰部分落后产能，而新增产能的准入门槛越来越高，行业因此腾出了一些发展空间。

5、尽管表面上精装房的比例在下降，但是这部分装修不见得会流向传统零售，而是大部分会流向整装，特别是一二线城市。对于陶企来说仍然是面对2B的类型。

对2022年的预判主要有这几种。无论如何，每个人更应该站在自己的角度，谨慎审时度势，做好自己，回归商业本质，走适合自己的路，陶瓷行业还是孕育着很多机会。

吴启超
天安新材董事长

未来两年家居行业的行情不会太乐观。家居行业2021年的效益跟2020年的房地产发展挂钩，2022年的效益也将与2021年的房地产发展挂钩。2021年的房地产究竟好不好大家都清楚，所以2022年家居行业的发展会不会乐观便一目了然。

房地产发展不乐观那就只能做存量市场以及部分工装项目。工装项目还得有选择性的做，酒店的工装实际上已经在下滑，好一点的工装项目可能会是医院、学校等等。但是当优质项目也不多的时候，大家便会争相加入，优质的项目竞争便越来越激烈。天安新材专门收购瑞星做医院板材，就是针对这个优质渠道的。

就整个行业而言，有几个变化比较清晰：第一，上市公司的增幅发展远远大于非上市公司的增幅；第二是品牌企业的成长以及品牌集中度的提升非常快速清晰；第三是岩板从行业的风口成为行业红海的速度太快；第四是2021年下半年，由于房地产公司的暴雷，大家对市场的运作、工程应该怎么去做，和原来的想法、做法有了较大的差异。

2022年的国家经济从两个方面来看，一、从长远看，国家民族复兴的步伐不会停止，国家经济的韧性和向好的局面也不会改变；二、从短期来说，需求萎缩、供给冲击和预期下降，这三个下行压力，一定会对我们企业有所挑战。

当产能过剩和消费趋稳的时候，行业一定会进入另一个发展通道，暂且把它说成是下半场。下半场一定有两个特点，一是行业集中度会越来越高，二是一定从粗放型向高质量发展。

当然也要看到，行业的基本面没有改变，比如说“双高”的帽子、双碳的政策以及政策的三个门槛（包括土地、环保、能源）也不会改变。相信将来行业发展的挑战会越来越大。

2021年楼市受到带来前所未有的影响和打击。所谓唇亡齿寒，房地产一感冒，陶瓷也跟着吃药。回顾2021年，陶瓷行业的“地震”是一波接一波，地产暴雷、岩板泛红、市场下滑、双碳双控、原材料上涨、限电停产，行业受到的影响比较大，很多企业可以说是无所适从。面对未来我们还需要打造更多的增长点。

2022年，从房地产说起。中国的城镇化率目前已经达到了64%，按国家的定调，离70%是比较接近的。未来的行情低谷是一种常态，“牛市”可能是要靠经营出来的。精装房减少，对我们业态是件好事，但不见得能转化成为传统零售，尤其在一二线城市。整装的崛起对传统的零售又是一个重新分配。整装属于2B，而不是2C，传统零售不见得有增长，而是精装分掉一部分可能会减少，但是整装的份额还会增加，所以2B比2C的比例会继续拉大，尤其在一二线城市。后面主要阵地还是在一二线城市里的二次装修、三次装修，旧改，或者说是中小城市的传统零售，这是我们最重要的战场。

2021年确实很特殊，陶瓷行业真正进入到了VUCA乌卡时代，意味着市场是易变的、不确定的、复杂的、模糊的。受疫情影响，政策的不稳定性以及未来发展的不确定性开始增强。现在经营企业相较过去要复杂得多，中国经济面临着需求萎缩、供给冲击、预期转弱的三大问题；陶企同时还要应对成本上涨、双碳政策的出台、地产暴雷、限电等等问题。所以行业的乌卡时代已经来临，在乌卡时代如果想活得不焦虑，就一定要有深厚的内功，内功越强越不焦虑。

2022年仍旧是模糊的，不确定性的因素还很多，整体感觉应该跟2021年差不多。可能中间还有起伏，这种状态估计大家都能适应。宏观上经济消费预期也开始减弱，消费者对市场前景看不清楚，消费信心就会受到压制，不轻易消费。国家已经出台政策修复信心，但需要一定的时间。

2022年行业有两大趋势，就是两极分化。第一头部品牌现在已经基本形成，他们的市场占有率会越来越大；第二腰部品牌一定会越来越少，唯有调整战略或转型升级方有一线生机；第三小而美的品牌一定能找到自己的生存空间，只要能把自己的个性和特点淋漓尽致的展现出来，找到与大品牌的差异化，做专做精，那就是自己的生存空间所在。

很多人形容是“过山车”般的2021年，但处于“水深火热”的不仅是陶瓷行业，整个大环境都处于大变革当中。王立铭老师说过：进化论，是地球上唯一可靠的成功学。对于陶瓷行业来说，也是一个进化的过程，最终“活”下来的，是能够适应“变化”的企业。变局之中，路有千万条，选择适合自己的那一条，保持敬畏，保持谦逊，坚持长期主义是我们认为比较好的做法。

另外，“方向错了，越努力越尴尬”，有时候“以退为进”也是一种智慧。其实国家的调控表面看来是比较“粗暴”，但是深入解读，还是有其逻辑与智慧。比如通过限电举措，调控过剩产能，一般都是在第三季度，就是“敲警钟”。如果一开年就大刀阔斧，很多企业就直接出局了，但放到第三季度，还是给了一些企业留有空间，让大家可以及时止损，及时退市。毕竟陶瓷产能过剩是不争的事实，淘汰过剩的产能是大势所趋。

2021年，对陶瓷行业的人来说，是跌宕起伏的一个年度。上半年形势不错，下半年发生了一些变化，限电、化工原材料暴涨，最后气的问题也来了。生产的（各种）要素价格飞涨，年底又有恒大暴雷的问题。建陶行业又有新的反思。