在疫情冲击下，终端零售普遍大幅下滑，陶瓷卫浴企业的终端渠道发展受阻，不少陶企将增量投向了工程采购渠道，越来越多的企业设立独立的工程业务渠道部门。在陶瓷行业，有不少头部玩家凭借工程渠道保持了高增长，比如东鹏、欧神诺、马可波罗、蒙娜丽莎等，这种现象可以说明，工程采购渠道已经是陶瓷企业业绩构成越来越重要的一个部分。

高收益相对应的是高风险，工程端对业绩的贡献固然让企业心喜，但陶企面对开发商缺少话语权，开发商普遍回款周期长，市场蛋糕这么大，一家不做，别家也一样会做，风险虽高，诱惑也大。所以工程渠道到底要不要做，要怎么做，成为了陶企的一道难题。

9月15日，由冠军联盟工程俱乐部、中国陶瓷城、定峰汇、粤港澳酒店产业联合会联合主办的第五届思享会“工程就要这么干”将在中国陶瓷城五楼商务会议室举办。

广州冠盟工程科技有限公司总裁秦锐添先生将以《工程就要这么干》主题进行分享，将根据自己多年在工程领域的亲身体验，阐述如何做好工程渠道，如何建设工程系统。