进入11月份，临近年关，陶瓷企业的停窑检修计划也逐渐开始定档。近日，广东产区多家陶企的停窑检修与放假通知流出：从2023年11月中旬至2023年12月份陆续停窑进行升级改造。

其中一家陶企的《2024春节放假通知》提到：生产基地窑炉在2023年11月15日至2023年12月份陆续停窑进行升级改造。在2024年1月6日开始放假轮值上班至2024年1月12日止，期间可以开单装货。从2024年1月13日至2024年2月20日止全面放假，仓库不予开单装货。”

另一家陶企的“通知”亦指出，生产基地于2023年11月中旬至2023年12月陆续停窑，进行升级改造，目的是进一步提高产品品质，优化产品结构，更好地满足市场对产品的更高要求。

不惟上述两家陶企厂，据多位供应商、贴牌商透露，广东产区相当一部分陶企将从11月15日开始至12月份陆续停窑，进入生产线的检修与改造期。

显而易见的是，随着市场需求量的下行以及产能过剩压力的愈演愈盛，近年来陶瓷行业年末停窑检修期“越来越提前”，主要原因是当前的瓷砖市场供应量远大于需求量，导致销售不畅。

譬如，刚刚过去不久的10月份，一直以来都是瓷砖市场传统的销售旺季，同时也是陶企冲刺全年销售业绩的重要时期。然而，对于今年的“金九银十”，广东不少陶企表示“市场表现远未达到预期”，最近几年每年的“金九银十”都呈现不温不火的落空状态。

如果说，国庆、中秋双节期间瓷砖市场表现疲软尚在预料之中，但佛山秋季陶博会过后，哪怕进行了相应的促销活动，也未能对销售带来显著的刺激作用，着实让不少业内人士大跌眼镜。

另一方面，到了10月中下旬以后，天然气价格开启上行通道，尤其是广东产区，LNG液化天然气沿海接收站的挂牌价短短8天左右就上涨近1000元/吨。再加之，其它原材料、化工料也出现不同程度的上涨，因此不少陶瓷厂不得不涨价应对。在此背景下，陶企的销售压力进一步加剧。

不过，对于广东陶瓷厂来说，今年的生产及销售相对较为“舒服”，因为天然气价格对比2022年要平稳许多，大家都能计算出相对稳定的成本。“起码不像2022年，接单时有钱赚，到了交货时却要倒亏。”

尽管目前终端需求低迷，陶企销售面临巨大的挑战，但值得注意的是，自10月份以来，广东产区仍然有多条生产线重新点火投产。一边是即将到来的停窑检修高峰，一边是还有生产线点火投产，据分析个中缘由，主要是部分企业考虑到2024年2月份才会迎来春节，现在主要是为了多备库存。

从生产成本来看，当前广东、江西、山东等陶瓷产区天然气价格在4元/m³左右（低于去年同期），这一价格适中，不算高也不算低。由于担心11月15日北方全面进入供暖季以后，燃料成本会有所上涨，以及明年开年后燃料成本可能处于高位，不少陶企当前正紧锣密鼓储备库存。

预计到11月中旬以后，更多陶企会根据燃料价格、库存量等实际情况，制定年度停窑检修计划。

陶瓷行业已进入深度洗牌期，企业之间的竞争，比拼的是企业的综合实力。面对即将到来的停窑检修高峰和年末长假期，正是企业苦练内功的大好时机。

陶瓷行业的装备、工艺、技术可以是说日新月异，企业只有不断地对其进行改造、升级，才能生产出最具竞争力的产品，才能获得更高的效率，更稳的品质和更低的成本。

同样一条生产线，你的产能更大、质量更好、成本更低、用工更少，这就是你的优势，而要取得这种优势，就必须加大投入，引进新设备，淘汰旧工艺，同时加强现场管理，让企业的生产线时刻处于行业领先水平。

精细化管理喊了好多年，但许多陶企的管理事实上还是非常粗放，甚至许多企业仍然靠老板及其亲属的吆喝式管理。

管理是一门艺术，更是一门科学，那些在实践中总结出来的流程、制度、方法和工法，事实上非常有效。比如我们常见的6S管理、QC质量管理、PDCA流程管理、定置管理、现场管理、库存管理、排产管理等，这些工具和方法，需要企业在日常的管理运行中，认真细致地推行下去，长期以往，就会在公司内部形成良好的机制和氛围，这是企业管理软实力的具体体现。

这两年，行业上市公司逐渐增多，包括未上市已公开IPO的企业，这些头部企业的经营数据，平常很难为同行所知晓，但上市企业却不然，该公开的必须公开。企业可针对头部企业公开的数据，比如销售费用、管理费用、研发费用、财务费用等，以优秀企业为标杆，以KPI为核心，对主要经济指标一项项对比分析，找出差距，弥补不足。通过对外对标，对内优化，让企业的成本构成和赢利能力在行业内具有领先优势。

人是一切问题的根源，也是一切工作的基础。企业可乘年终工作总结、年度计划制定之机，对公司组织架构进行科学、系统的优化和调整，把最合适的人放到最合适的岗位上，让每一位员工都能够最大程度发挥其聪明才智。只有这样，才能提高企业的管理水平，提升员工的战斗力，在面对工作中出现的各种困难时，主动迎难而上，为企业创造出更大的价值。