2月2日，科达制造节后全面开工。生产车间内，已然是一片热火朝天的景象。机器轰鸣、员工忙碌，赶制着一个个订单。目前，科达制造的订单已经排满了3个月，其中陶机海外订单占比有所提高，整体业务呈稳步增长态势。

实际上，从大年初四起，科达制造的海外业务人员已经陆续启程，前往海外抢订单。在很多人还处于休假状态时，他们已经开始新一年的拼搏。

▲科达制造股份有限公司

2022年，是科达制造的而立之年。这一年，科达制造成为国内首批在瑞士上市的企业。这一年，科达制造整体营收预计超百亿元，其中海外收入首次超过国内，再次实现“逆势增长”。

积土为山，积水为海。从陶瓷机械起家到开辟非洲建材、锂电材料等新赛道，科达制造敢闯敢试，打开了一个个广阔的市场。站在第二个三十年的起点，坚持“全球化”战略，科达制造要迈出更稳健的步伐。

▲科达制造股份有限公司生产车间内，员工正在进行生产作业

“随着科达在瑞士上市，我们在欧洲的市场形象和品牌定位会更容易被接受，自然而然也会对海外扩展起到积极作用。”边程说。借助登陆瑞士资本市场的契机，今年，科达制造将重点发力欧洲这一高端应用的战略市场，整合收购的意大利陶机企业唯高的资源，推出中国制造优势与意大利设计优势兼具的产品，抢占欧洲市场。

同时，科达制造还将进一步稳固东南亚、南亚、中东、非洲等传统优势市场，深耕南美等潜力市场。目前，土耳其、印尼和南美等基地建设正在规划当中。

在海外建材板块，科达制造也将继续加大在非洲建材市场的投入，多区域、多品类进行布局。目前科达制造在海外已投产14条生产线，今年将新增3条新的生产线。届时，科达海外建筑陶瓷的年产能将超1.5亿平方米，洁具产能达260万件。

产品、生产的输出只是科达制造“全球化”战略下的其中一步，在边程看来，要真正实现“全球化”，成为一个国际型企业，离不开人才的转移与扎根。“以前，我们一本护照一年出差几十次额度就用完了，基本以国内为圆心，未来我希望骨干员工是扎根在海外，把回来当出差。”边程所指，即要通过骨干员工的扎根实现业务的本土化，把研发制造放在全球，再从全球卖向全球。

三十岁的科达制造，战略布局成效已现，上升通道已经打开。要进一步打造具备核心竞争力的全球化领先高端装备制造企业，关键就落在了“人才”二字。

早在去年，科达制造已经释放出了招才引智的强烈信号，将“招才引智”列为当前科达制造发展的头号工程，由边程亲自挂帅，对外招聘各类专家型的技术人才、综合性的管理人才、实力强劲的国际化人才等核心关键人才。

实际上，对于人才的渴望、尊崇，并非昙花一现，而是一直贯穿于科达制造30年的发展长河中。科达制造刚成立时，时任董事长的卢勤原来是佛陶集团建陶厂设备科的副科长，却管理着包括边程在内的原佛陶集团下属公司的三个“二把手”。科达制造上市时，为了进军海外，请了一位懂陶机出口的人才，当年他的工资比卢勤和边程之和还高，而且还奖励了他几十万股。

一直以来，科达制造通过“财散人聚、财聚人散”“企业利益高于一切”“公私分明、公平公正”“贡献者为本”“不拘一格用人才”等优秀的企业文化，吸引想干事、能干事的人才。

▲正在车间紧张生产作业的科达员工

不仅如此，在“真金白银”上，科达制造也给出了最大的诚意。对于高端人才，科达制造给待遇给股权，并打破常规，一切以贡献为本，以能力为先，出台了“专家型人才收入可以高于总经理”“找能力比自己强的人”“研发人才数量超配、质量高配”等一系列引才聚才政策。

“现在和我们有合作的猎头公司不下二十家，而且具有行业性、区域性的特点。”边程表示，科达制造未来的核心竞争力，靠的就是人才。张开双臂，科达制造还欢迎之前离开科达、具有共同价值观的人才回流，在科达制造这个平台上，续写自己的职业“传奇”。

———转载自：《珠江商报》